محفزات دوران عالية

دوران الموظفين مكلف. يمكن أن يؤدي سوء الإدارة إلى ارتفاع معدل الدوران الطبيعي إلى مستوى مفرط. التأثير السلبي للدوران ليس فقط هو التأثير المالي؛ كما أنه يؤثر سلبًا على معنويات الموظفين ويمكن أن يؤدي إلى تأثير الدومينو الذي يؤثر بدوره سلبًا على فعالية وكفاءة الفريق أو الشركة. من أجل تقليل معدلات الدوران، يجب على المؤسسات أولاً فهم الأسباب الرئيسية وراء مغادرة الموظفين لشغل وظائف أخرى. الناس الجيدون لا يتركون المنظمات الجيدة - إنهم يتركون الإدارة السيئة!

البيئة السامة

أظهرت الدراسات أن الوقاحة والملاحظات السامة لها تأثيرات سيئة على الإنتاجية، وتؤدي إلى ترك الموظفين الجيدين. إن السلوكيات مثل الوقاحة، وأسلوب اللوم، والمحسوبية هي من بين الأسباب التي تزيد من معدلات الدوران. يلعب مدى تواصل الموظف مع صاحب العمل دورًا أيضًا. إذا كان الطرفان يتواصلان بشكل سيئ، أو كان لديهما علاقة عمل سيئة، فمن المحتم حدوث زيادة في حجم المبيعات.


توازن الحياة مع العمل

مع تزايد الضغوط الاقتصادية، تطالب بعض المنظمات بالكثير من العمل لموظفيها. وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات التي قامت مؤخرًا بتقليص حجمها أو إعادة هيكلتها، مما أدى إلى ساعات أطول وأعمال نهاية الأسبوع أصبحت ضرورية. عندما يواجه الموظفون الاختيار بين حياتهم الشخصية وحياتهم العملية، فمن المرجح أن يغادروا. من المرجح أن تترك القوى العاملة الشابة وظيفة لا تترك مساحة للشؤون العائلية والشخصية.


لم تحقق الوظيفة أي توقعات

يمكن أن يحدث هذا لأسباب مختلفة. ربما خلال عملية التوظيف، لم يتم توضيح متطلبات الوظيفة كما كان يمكن أن تكون. أو تحول الدور الوظيفي بشكل كبير من الوصف الأولي لما وُعد به. في كلتا الحالتين، يؤدي ذلك إلى شعور الناس بأنهم تعرضوا للتضليل، وهذا يولد مشاعر عدم الثقة مع شركتهم. إذا شعر الناس بالخداع، فسوف يغادرون.


لا فرص للنمو

من الطبيعي أن يبحث الناس عن سبب وجيه لفعل شيء ما. وينطبق الشيء نفسه على الشركات التي لا توفر مسارًا للنمو الوظيفي، حيث سيبذل الموظفون قصارى جهدهم مع فكرة أنهم يعملون على تعزيز حياتهم المهنية وقادرين على تسلق سلم النجاح. غالبًا ما يضطر الأفراد الموهوبون إلى الانتقال من شركة إلى أخرى من أجل النمو في المكانة والمهارات والقدرة. تجد أنجح المنظمات طرقًا لمساعدة الموظفين على تطوير مجموعات مهارات جديدة في وظائفهم الحالية، وتعيين هؤلاء الموظفين للتقدم المستقبلي داخل المؤسسة. يميل الموظفون الذين يرون إمكانية النمو إلى البقاء مع شركتهم.

انخفاض الأجور

من المنطقي أن الشركات ذات الأجور المتدنية ستفقد موظفيها. في الواقع، إن عدم الحصول على راتب أقل هو أحد الأسباب الرئيسية لاستقالة الموظف. بغض النظر عن مدى الإنتاجية والود الذي قد يكون عليه مكان العمل، إذا شعر الموظف أن أجورهم غير معقولة، فسيكون من الأرجح أن يشغلوا مناصب أعلى في الشركات الأخرى. إن الطريقة الوحيدة لتجنب فقدان موظفيك مقابل أجور منخفضة هي تحديثها بالأجور التي يقدمها منافسوك. بهذه الطريقة، يمكنك منع فقدان الموظفين في الشركات التنافسية.


الفوائد غير الموزعة بشكل متكافئ

عندما يُطلب من الموظفين فجأة العمل بجد لأسباب مختلفة، إما للالتزام بموعد نهائي صارم، أو لإعداد الشركة لإصلاح شامل، سيفعلون ذلك في ظل توقعهم بأنهم سوف يتلقون مكافأة على عملهم الشاق في النهاية. عندما يرى الموظفون أنهم لا يجنون ثمار عملهم، سيصبحون مُحبَطين ومُحبِطين. يعرف الموظفون متى تعمل الشركة بشكل جيد، ويتوقعون أن يتم اعتبارهم عوامل مساعدة حاسمة لهذا النجاح. من المرجح أن تتحدث المنظمات عن كون الموظفين أهم أصولهم، ولكن بعد ذلك يعاملونهم كمواد مستهلكة أو قابلة للاستبدال، معدلات دوران عالية.


إذا كانت المؤسسة تريد موظفين مفوضين يطرحون منتجات عالية الجودة، فإنهم بحاجة إلى إظهار التقدير من خلال الإجراءات اللازمة والمناسبة.

For any media inquiries, please contact:

Tel: +2 011-1836-1836

17 Road 210, Degla, Maadi, Cairo, Egypt.

© 2018 by Evolve Magazine